12-13 апреля  2015г. в городе Кемерово состоится семинар-практикум «Построение системы мотивации и оплаты труда Компании:  инструменты, технологии, практика»

Целевая аудитория:

  • Руководители и специалисты, отвечающие за организационное развитие
  • Руководители и специалисты в области управления персоналом

В программе рассматриваются практики российских компаний

Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использует весь спектр факторов монетарной и немонетарной мотивации, которые взаимно дополняют и усиливают друг друга с целью обеспечения реализации задач компании, что позволяет достигать повышения эффективности управлением человеческими ресурсами.

Результат обучения:
Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации  для Вашей Компании.

Форма работы: Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов

Программа:

1. Системы материального и нематериального вознаграждения
Виды систем вознаграждения. Структура системы вознаграждения. Принципы эффективной системы мотивации персонала. Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения

Практикум. KPI системы мотивации

2.  Оценка и ранжирование должностей
Основные этапы проведения оценки должностей. Ранжирование должностей. Метод парного сравнения должностей. Балльно-факторный метод. Методология описания должности. Метод Хея. Mercer. PWC


Практикум. Разработка весов факторов и оценка должностей

3.  Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда
Корректировка постоянной части оплаты труда. Грейдирование. Методика разработки ступеней окладов внутри грейда. Учет рыночной стоимости специалистов.

4.  Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)

Система управления по целям. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART. Декомпозиция целей. KPI. Целевые значения показателей эффективности. Индивидуальная стратегическая карта.

Практикум. Анализ карт руководителей

Определение результативности сотрудника. Распределение бонусного пула. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
Практикум. Разработка KPI подразделения

5.  Система социальных льгот - социальный пакет
Система доплат и надбавок. Формирование системы льгот. монетизация льгот. Эффективность социального пакета.
Практикум. Расчет RoSI

6.  Система и структура немонетарной мотивации
Цели немонетарной мотивации. Способы немонетарной мотивации. Эффективность немонетарной мотивации.
Практикум. Кейсы и примеры компаний.

8.  Регламентирующие документы
Коллективный договор. Положение об оплате труда. Корпоративный Кодекс. Справочник работника (Hand book). Должностная инструкция. Стратегическая карта.

9. Поддержка внедрения изменений
Методология разработки системы вознаграждения. Вовлечение персонала. Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации. Система мониторинга мотивации.

Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты

Резюме тренера

НАТАЛЬЯ КРАСНОВА (г.Москва)

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 15 лет, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАНХиГС при Президенте РФ.

Научный руководитель направления HR management Центра дополнительного профессионального образования (ДПО) МГУ им. Ломоносова.

Научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром»

Научный руководитель программ МВА Корпоративного Университета «КРОК»

Опыт:

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет.

Cпециалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами.

Обучила более 4000 сотрудников различных компаний.

- Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO)

- Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators)

- Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании

- Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях

- Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления

-Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании

- Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие».

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Авторские программы и мастер-классы:
«Организационное развитие»
«Оптимизация организационных структур»
«Управление эффективностью Компании»
«Стратегия управления персоналом»
«Управление по результатам»
«Построение корпоративного университета»
«Корпоративная культура Компании»
«Систему управления персоналом в Холдингах»
«Кадровое планирование и бюджетирование»
«Лидерство и менеджмент» и другие темы по менеджменту, организационному развитию и управлению персоналом

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников); директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

 

Стоимость участия: 15 500 р.

При участии 2-х человек, скидка 10 % -  13 950 р.

В стоимость участия входит:

Раздаточный материал (комплект авторских работ), кофе – брейк, сертификат установленного образца

Контакты: Дубинская Екатерина – 8-923-489-2700.


Обучение руководителей, МВА программа, диагностика персонала, корпоративное обучение

650000, г. Кемерово, пр-т Советский 2/14, офис 203

Контактные телефоны: 8-923-489-2700,

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , www.1gcg.ru

Increase Font Size Option 6 Reset Font Size Option 6 Decrease Font Size Option 6







Госуслуги