Внимание! 29-30 мая 2015г. в городе Кемерово состоится семинар-практикум «ЭФФЕКТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Бюджетирование. Риск-менеджмент»

День 1

Финансовый директор компании

  • Ролевые функции: топ-менеджер, контроллер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Варианты построения финансово-экономической службы
  • Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
  • Дерево стратегических финансовых целей
  • Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости

Компания и внешний финансовый рынок

  • Направления взаимодействия компании и финансового рынка
  • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
  • Особенности работы с банками и другими видами инвесторов период кризиса

Финансовая отчетность компании

  • Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

  • Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
  • Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
  • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

Практические задания

День 2

Принятие краткосрочных финансовых решений

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования

Структура и стоимость источников капитала

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала

Риск-менеджмент

  • Классификация рисков. Финансовые риски
  • Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков
  • Система управления рисками

Практические задания

Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета

Цели бюджетирования и его составляющие

  • Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Современные тенденции в бюджетировании

Резюме тренера

ЮРИЙ ВОЛКОВ (г. Москва)

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Образование

  • 2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей школ бизнеса
  • 2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
  • 1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
  • 1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, экономический факультет, финансы и кредит

Клиенты

ТНК-ВР, «Новатэк», «Роснефть», ОАО «Сибнефтегаз», «Базовый элемент», «РУСАЛ», ENRC, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ЦДН «Аверс Гранд», «Ноябрьскгаздобыча», «Газпром экспорт», «Дом-Недвижимость», группа «Компэл», компания «Олвейс», Сбербанк России, ОАО «ЛУКОЙЛ», ДСК-1, ХГАПП (Харьковское государственное авиационное производственное предприятие), ВСР (West Siberian Resources), «Сибур Холдинг», АО НК «КазМунайГаз», ТОО «Казахойл Актобе», ОАО «Группа Разгуляй», ОАО «Северсталь», группа компаний «Регион», Deloitte, ООО «АССА», ООО «Гифа», ОАО «Лебедянский», ОАО «РЖД», АФК «Система», ОАО НОВАТЭК, ОАО «НК «Альянс»», группа «СДС» (Кемерово) и многие другие

Профессиональные компетенции

  • Создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект)
  • Консультирование по постановке финансовой службы
  • Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков
  • Анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство
  • Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок
  • Разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

Преподавательская деятельность

  • 2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по корпоративным финансам
  • 2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
  • 2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
  • 2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
  • 2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
  • 2003 – 2004 — Ernst & Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение корпоративным финансам
  • 2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучения и исследований, обучение корпоративным финансам и финансовому моделированию стоимости

Выступления и публикации

  • 2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы развития электроники в РФ»
  • 2012 — Конференция «Риск-менеджмент в электроэнергетике»
  • 2013 — Конференция «Живая электроника России»

 

Стоимость участия: 15 500 р.

При участии от 2-х человек и более, скидка 10 % -  13 950 р.

В стоимость участия входит:

Раздаточный материал (комплект авторских работ), кофе – брейк, сертификат установленного образца

Контакты: Дубинская Екатерина – 8(3842) 67-00-82.



Обучение руководителей, МВА программа, диагностика персонала, корпоративное обучение

65 0000, г. Кемерово, пр-т Советский 2/14, офис 203

Контактные телефоны: 8-923-489-2700,

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript , www.1gcg.ru

Increase Font Size Option 6 Reset Font Size Option 6 Decrease Font Size Option 6